2007年职代会报告
发布日期:2011/3/11 13:30:06 浏览次数:4874次
  

落实科学发展观,加快企业发展步伐

为建成具有强大竞争力的建筑施工企业而奋斗
——在建设公司二届十次职代会暨2007年计划
工作会议上的行政工作报告
经理 李国震

各位代表、同志们:
  现在,我代表建设公司向大会报告工作,请予审议。
二OO六年工作的简要回顾
  2006年是实施“十一五”发展规划的开局之年,也是建设公司团结一心、顽强拼搏、扎实工作、创新发展的重要一年。一年来,建设公司广大干部职工,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以企业经济效益为中心,紧紧围绕施工生产实际,扎实有效地开展工作,较好地完成了各项工作任务,全面实现了年初职代会所确定的生产经营目标。全年施工工程737项,完工668项,实现企业总产值16.5亿元,为年计划的110%。实现企业利润1100万元,比计划利润多实现10%。上缴税金6924万元。全年共发放职工工资总额1.56亿元,全员职工人均收入1.68万元,在岗职工人均收入1.77万元。职工人均增加收入904元,同比上升5.7%。为职工上缴各项保险费用6100万元,上缴住房公积金1100万元。全员劳动生产率19.23万元/人年;单位工程合格率100%;施工机械完好率和利用率分别为97.6%和78.6%;新增固定资产242台,总额3234万元;企业合同履约率100%;千人负伤率3.4‰,低于年控制指标。全年未发生死亡、火灾事故。


回顾过去的一年,我们主要抓了以下几方面工作:


一、精心组织,科学筹划,较好地完成了各项重点工程建设
  今年集团公司确定的重点工程共有21项,比前两年减少了许多,且工程开工较晚,致使上半年公司各单位的开工率不足50%,已开工工程等图纸时间甚至超过了施工时间。进入八月份以后,有些工程集中到图,才具备施工条件。面对上述困难和不利因素,各施工单位科学组织施工,不断加强技术保障,明确目标,落实责任。一方面积极做好施工前的各项准备工作,创造条件早日形成施工局面。一方面抢抓未完工程的收尾工作,为后期能集中精力撵回被耽误的工期创造了条件。经过全体职工的共同努力,所承担的重点工程工期全面实现网络计划。具体情况:

  二冷轧工程全面完工。酸轧机组于2月16日开始热试;连退机组于6月15日热试;1号镀锌机组于9月29日实现热试;2号镀锌机组于近期就可热试;2号重卷线9月11日起负荷试车;1号重卷线我们机电安装公司的工作任务早已完成。办公楼、食堂、浴池也已于9月底交工。所有公辅设施都满足了主体设备热试和投产的需要。整个工程已经完工,目前进入竣工验收阶段。我们可以自豪地宣布,经过两年多的拼搏,我们已经圆满完成了建设本钢第二冷轧厂的任务,这个代表当今世界冶金最高水平的现代化工厂将成为本钢建设精品板材基地的标志,也是建设公司发展史上的新的里程碑。特钢800初轧机和方坯连铸于9月15日同时热试。焦化二回收于8月28日投产。北部车场改造10月20日通车。超薄冷轧板工程、6号转炉、炼铁原料场改造,6号、7号焦炉干熄焦、8号高炉、特钢800/650大型轧机改造等一批重点工程也实现了网络计划,大部分主体工程已经完工。
40万m3砌块工程是建设公司首次承担的交钥匙工程。进展良好,目前,已经进入符合试车状态。建设公司进行了设计管理、设备、材料采购、施工、试车等全过程的工作,为工程总包做了有益的尝试。
  在干好本钢工程的同时,我们的外部市场也获得了丰硕的成果,全年民用工程合同额近30万m²。市体育馆工程11月份复工,平山区检察院综合楼、沈阳东北MOTO新城项目建设、威宁水电站、高官水库选矿厂、小市选矿厂、市太子河防洪应急治理工程等工程项目都圆满地完成了当年的施工任务。
  此外,建设公司非施工企业也在迅猛发展。包装公司通过几年的打拼,已经从只能承担简单的、重体力劳动的劳务公司,逐步成长为可以承担计算机统计、天车等生产辅助项目的综合性企业,人员也从原有的200多人增长为现在的千余人。起重机制造公司也在做大做强,北台基地初步建成。
  总之,经过广大干部职工的共同努力,各单位都较好地完成了主要经济指标。其中:一建实现产值2.1亿元,利润218.87万元;二建实现产值2.39亿元,利润135.77万元;三建实现产值2.6亿元,利润193万元;路桥实现产值1.7亿元,利润110.59万元;机电实现产值2.28亿元,利润1338.65万元;矿建实现产值3亿元,利润233.84万元;砼分公司实现产值0.502亿元,利润240.11万元;起重机厂实现产值1亿元,利润86.72万元;高级装修实现产值0.28亿元,利润10.93万元;经营开发实现产值0.11亿元,利润20.87万元;兴达公司实现产值0.19亿元,利润11.09万元;设备分公司实现产值521万元,利润13.06万元;供销分公司实现产值717.52万元,利润24.09万元;包装公司实现产值468.76万元,利润2.01万元;工贸公司实 现产值200万元、营业收入180万元。上述单位的产值利润分析中,机电公司和矿建公司的综合利润总额排在公司的前列。


二、创新管理,从严求实,基础工作进一步夯实
  管理是企业永恒的主题。建设公司的企业管理潜力很大,水平亟待提高。今年,着重抓了以下几项管理工作,并有所创新。
  一是成本管理、资金管理等财务管理工作进一步加强。把企业效益作为二级公司最重要的考核指标,同时强化以工程队、项目部为核心的成本管理中心,落实降低成本的措施与办法,从而抓住了关键。针对近两年来工程队级成本情况有较大差异的实际,建设公司选择了五个土建队和金结队进行专项成本分析,跟踪其工程实际发生成本和预算审批情况,结合工程队情况,测算单项土建工程实际费用和吨钢制作的实际费用,找出了成本管理中的不足。较好地实现了大宗材料统一招标采购,全年由供销公司组织招标9次,标的额453万,节省费用96.7万元,达21%。组织研制了离子气,取代乙炔气,节省费用60%以上。现正在研制砼泵送剂、灌浆料等材料,明年初就可投放内部市场。砼搅拌站今年已经应用高炉重矿碴、矿碴粉、水渣等取代部分石子、砂子,可降低成本4%左右,目前,正在办理申请退税。在资金管理中,坚持及时催收,严格控制支出,保证了重点工程的建设,税费按时上缴,在工程量比去年少完成近6亿多元的情况下,职工的人均工资比去年有所增加。
  二是安全、质量、环保管理工作实行“三合一”体系认证。这次认证工作是建设公司对原有管理制度和管理方法的一次梳理和总结,是一个由粗向精持续改进的过程。把这三项认证工作融为一体,使管理者易于掌握,便于应用,从而使环境保护、职业安全、质量管理这三项现场的有形管理融为一体。通过体系的建立和运行,实现了安全管理目标。质量管理也得到了有效控制,职工的品牌意识不断增强,工程质量进一步提高。其中,焦化厂6号焦炉获冶金行业优质工程奖。总医院外科综合楼、技校实验楼获辽宁省优质主体结构工程奖,焦化5号焦炉、和平住宅小区5号楼获本溪市优质样板工程奖。本钢短流程等7项工程获本钢优良工程奖。高级装修公司施工的市人民文化宫装饰工程,被中国建筑装饰协会评为全国建筑装饰科技创新奖及省级科技示范工程。


  三是初步统一了内部市场,制订了建设公司的市场指导价格。由于历史原因,建设公司各企业习惯于各自为战,互相不通信息,对外采购差别很大。在广泛开展市场调研、广泛征求各单位意见的基础上,建设公司于年初制订并下发了一系列指导价格,从而减少了企业损失,堵塞了管理漏洞。


  四是对建设公司承包的工程组织成立五个项目经理部,对各项工程实行全过程管理。结合超薄板工程、干熄焦工程、6#转炉工程、8#高炉工程、砌块一期工程等五项工程的施工实际,组建了五个项目经理部,对工程施工实施全过程管理和控制,不仅工期、质量、安全令人满意,而且还没有发现亏损的队伍,全部完成公司赋予的项目管理职能,取得明显成效,为总承包之路积累了经验,打下了基础。公司也获得了全国工程建设科技创新示范单位,省级“守合同、重信用”企业,及本溪“AAAAA”级诚信企业等光荣称号。
 

三、坚持以人为本,加强和谐企业建设,企业凝聚力进一步增强
  2006年,公司各级组织以践行社会主义荣辱观为主要内容,紧密结合施工生产和经营工作的实际,以提升企业凝聚力为目标,加强了企业文化建设。一是紧紧围绕企业的施工生产经营实际,组织开展“节约增效”劳动竞赛、“安康杯”竞赛及“巾帼建功”等活动,有力促进了施工生产的正常开展。全年提合理化建议571项,采纳290项,实施275项,创价值307.75万元;修旧利废170项,创效289万元;技术革新15项,创效75万元;“双增双节”创效600.68万元。二是坚持以人为本,深入实施送温暖工程。全年发放救济款41万元;温暖助学金9万元、其它投入10余万元,走访救助困难职工1715人次,温暖助学101人;为集体企业职工发放年节工资60万元,发放退休职工年金480万元,交纳职工取暖费800万元。三是广泛开展丰富多彩的文体活动,如春节联欢、“三•八”节女职工才艺作品展览、乒乓球赛、棋类比赛、庆“七.一”职工才艺大赛、组织劳模到沈阳世博园观光等,丰富了职工的文化生活,推动了企业文化和精神文明建设。


  各位代表,同志们,过去的一年,企业有新发展,但问题不少,差距很大。一是建设公司实力还不强。整体装备水平还很低,施工能力不足,辅营发展不快,调控能力不够。总体上企业还很困难,个别企业生产经营状况处在危险边缘,少数职工还生活在贫困线上。二是企业人才匮乏,林林万余人的建设施工企业,管理力量、技术力量都很薄弱,人才挖掘和使用还很不充分,人力管理的基础工作不牢,自己工人体力跟不上,雇来的劳务管理又跟不上,影响了企业的发展。三是浪费还很严重,施工成本仍然较高,要钱的本领不够,花钱的对外结算把握不紧,成本管理责任没有完全落实。四是对转包挂靠控制的不好,致使转包挂靠现象还有发生,损害了建设公司职工利益,影响了建设公司形象,而雇佣劳务还没有形成规范的劳动用工体系。五是在局部地区出现了一些问题,存在个别人违纪违法现象,对企业产生了不良影响。对上述问题和差距,我们应当痛定思痛,亡羊补牢,依法经营管理,切实加以解决。
 

2007年的形势和任务
  2007年,本钢的重点技术改造任务十分繁重,将开工建设56项技术改造项目,投资90亿元。这些项目都是集团公司“十一五”发展的关键项目,项目施工的好坏,将直接影响集团公司产业升级和核心竞争力的提升。这些项目的开工建设,也为建设公司提供了千载难逢的发展机遇,我们一定要牢牢把握,不负众望、不辱使命。各施工单位,一定要科学指挥、克服困难、精心筹划、及早准备,高水平、高质量地完成任务,使企业管理水平有一个大提升,企业整体实力有一个大发展,企业效益、职工收入达到一个新的高度。
  2007年建设公司生产经营的总目标是:落实科学发展观,加快企业发展步伐,紧紧抓住本钢新一轮技术改造的机遇,巩固本钢市场,拓展外部市场,确保各项重点工程建设优质高速完工,争取申报国家级优质工程1项。实现企业产值 15 亿元,利润1200 万元,职工人均收入17000元;实现重大人身伤亡、设备、交通、质量、一般火灾事故五为零。深化改革,加速发展,构建和谐企业,为建成具有强大竞争力的建筑施工企业而努力奋斗!


按照上述目标,2007年主要做好以下几项工作:
  一是精心组织,科学施工,干好本钢的56项改造工程。建设公司将举全公司之力,全面投入人力、物力、财力,按集团公司及业主的要求,优质、高速的完成施工任务。我们要站在集团公司振兴发展的全局高度,克服工程量大、工期紧、质量要求高、资金匮乏、图纸设计滞后等多种不利因素,科学高效组织施工,坚决完成各项施工生产任务。
同时,突出工程指挥部和项目部的领导、组织、协调作用,充分调动各基层施工单位和广大干部职工的积极性和主动性,结合集团公司对各项工程工期、质量的具体要求,全力做好施工前的各项准备工作,加强计划,及时制定好各单位工程的网络计划,成为指导施工的依据和有力保障。要深入挖掘企业内部潜力,加大施工机械设备、周转料具的组织和投入,满足施工需要。各级领导干部要身先士卒,亲临现场指挥,认真组织施工,及时解决施工过程中遇到的各种问题,确保工程施工的顺利进行。
  二是全方位抓好企业管理工作。推行低成本战略,降低消耗,增加效益。推广应用新工艺新材料、新设备、新技术,力争创效300万元。发展建筑边缘产品、边缘产业,完善管理办法,杜绝铺张浪费,堵塞管理漏洞。公司各单位,要注重在降低主辅材料采供成本和单位工程施工成本核算上狠下功夫,不断提高成本管理水平,力争把各分部分项工程的施工费用完全控制在预算价格之内,提高企业盈利水平。要切实加强施工全过程的成本管理,引导干部职工牢固树立成本意识,从小事做起,从一点一滴做起,严格控制好每一道工序的成本支出,节约每一分钱,杜绝潜亏现象出现。要继续加强采购管理,公司要求各单位的材料采购权,一律收归工程公司供应科,不许放到工程队级。坚持货比三家、比价采购原则,最大限度降低采购成本。要大力推进质量、安全、环保“三合一”体系建设的有效运行,实施管理创新、技术创新。做好二冷轧创国优工程的申报工作,将总医院B楼、市体育馆按鲁班奖标准组织施工,力争把本溪市体育馆建成省内一流的体育设施,以全面提高企业的知名度与竞争力。
  三是积极稳妥地推进企业改制和转变企业经营机制工作。按照市场要求转变经营机制。配合上级部门本着积极、稳妥、慎重的原则,做好企业的资产界定、审计和评估工作。同时推行项目经理负责制,把各项重点工程建设责任落到人头,在此基础上,总结经验,继续积极推进工程项目总承包。
四是以人为本,建设和谐企业。各级组织还要紧紧围绕施工生产实际,开展形式多样的活动,激发职工和劳务人员奋发向上的工作热情。要进一步加大企业文化建设的力度,增强企业凝聚力、激发职工创造力。注重对职工进行“八荣八耻”教育,营造公平正义、诚信友爱、安定有序、充满活力的企业环境,最大限度地满足职工高兴工作、报酬合理的要求。积极推进劳务人员工资由工程公司直接支付到本人的管理办法。激励各种人才勇于创新,使企业成为他们施展才华的平台。同时做好困难职工,困难家庭的救助工作,让大家都感受到企业的温暖,从而保证企业的队伍稳定、人心向上,齐心协力地推进企业发展。
  各位代表,同志们,新的一年带来新的希望和新的任务,新的发展机遇已经呈现在我们面前,让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以本钢技改工程为重点,以企业改制为契机,抢抓发展机遇,加速发展步伐,为把建设公司建设成为国内具有强大竞争力的建筑施工企业而努力奋斗!

二00七年一月十八日
 

精品工程
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