2008年职代会报告
发布日期:2011/3/11 13:33:55 浏览次数:4215次
  


 

以科学发展观为指导,贯彻又好又快发展战略

为全面提升建设公司
整体竞争能力而努力奋斗
——在建设公司二届十一次职代会暨2008年计划
工作会议上的行政工作报告
经理 李国震

各位代表、同志们:
  现在,我代表建设公司向大会报告工作,请予审议。
  二OO七年工作的简要回顾
  2007年,建设公司坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕本钢重点工程建设目标,动员和组织广大职工群众,同心协力、顽强拼搏,克服重重困难,全面实现了二届十次职代会确立的各项生产经营目标。全年共实现建安产值19.43亿元,利润3165.03万元。上缴职工保险7200万元,住房公积金1769万元,上缴税款7180万元,发放职工工资1.85亿元,人均工资2.05万元,上岗职工人均工资2.17万元,为全公司8969名职工调整了岗薪工资。新增固定资产697台套,总金额5168万元,资产保值率110% 。机械完好率97.6%,机械利用率78.21%。安全投入900万元,千人负伤率0.6‰,发生一起生产死亡事故。设备管理工作被建筑业协会评为“全国设备管理先进单位”。


回顾过去的一年,我们主要抓了以下几方面工作:


一、落实科学发展观,加快企业发展步伐,更好更快地完成了本钢各项建设任务
  全年共施工工程811项,完工728项。年初以来,公司上下紧密围绕矿山、炼铁、炼钢、特钢、热轧、冷轧等20多项重点工程建设,精心组织,高效施工,万众一心,全面完成了重点工程的建设目标。特钢800/650、超薄冷轧板、40万立方米砌块、6#、7#焦炉干熄焦等工程相继竣工投入使用。8#高炉、三连铸、三热轧、二铁料场、歪头山矿球团、8#焦炉等工程均达到了预期建设目标,明年可基本建成。
  在工程组织中,公司成立了五个工程项目经理部,统一指挥集团公司重大改造项目,各单位也根据所承担的工程任务,设立组织机构,协调配置各种生产要素。有力地保障了各项重点工程建设目标,尤为突出的是:
  热轧改造(3)项目,项目部会同一建、矿建两个项目部齐心协力,从年初元月份完成废钢厂拆除、场地粗平土等“三通一平”条件后,一建开始等图、等配套加工件,直到八月份以后才陆续开始施工。但到目前已完成加热炉厂房土建及厂房结构安装。主轧线、主电室砼±0.00以下全部浇筑完成,实现了预期目标,开创了本钢建设史上同类工程工期最短,质量优异的先例。
  炼铁厂8号高炉工程全年完成产值1.2亿,单位工程优良率85%,安全、环境管理达标,2007年获中冶赛迪环境、安全评比活动红旗三次,环境、安全投入达100万元。工程各项工期节点目标全面完成,项目部在工程成本管理上措施有力,效果显著。
  焦化厂8号、9号焦炉工程,比计划晚开工两个月,而且自8月24日开工以来,始终受到了场地动迁等影响,通过项目部精心组织,二建施工的基础部分提前工期一个月完成,矿建公司施工的10个储煤仓±0.00以下全部完成。总承包单位中冶焦耐院非常满意。
40万M3砌块工程,规模不大,决算额只有1300万元。但这是建设公司实行从设计、采购、施工到调试全过程承包的第一个项目。业主已经生产了半年多的时间,效果很好。它有力地证明,建设公司完全具备全过程工程总承包的能力。
  在干好本钢工程的同时,我们还广开活源,以此提高经济效益,起到了很好的补充作用。全年共签订外部合同29项,实现本钢外产值2.93亿元。市体育馆工程、棚户区改造工程、平山区检察院综合楼等一系列工程项目都圆满地完成了当年的施工任务。机电安装公司开始进入高炉主体大修工程的施工中。
  此外,建设公司非施工企业也在迅猛发展。包装公司在本钢的劳务市场上已经占有了重要地位。起重机制造公司也在不断地扩大规模,桥头基地已初步建成。砼公司的实力有了新的增加,可满足2500立方米/天的供应量。
  一年来,经过广大干部职工的共同努力,各单位都较好地完成了主要经济指标。其中:一建完成产值3.92亿元,实现利润751.98万元;二建完成产值2.39亿元,实现利润312.01万元;三建完成产值2.73亿元,实现利润173.79万元;路桥完成产值1.89亿元,实现利润369.58万元;机电完成产值2.28亿元,实现利润1347.62万元;矿建完成产值3.75亿元,实现利润322.40万元;砼分公司完成产值0.62亿元,实现利润410.71万元;起重机厂完成产值1.07亿元,利润-41.15万元,没有完成利润计划;高级装修完成产值0.28亿元,利润14.01万元;经营开发完成产值0.10亿元,降低成本21.23万元;兴达公司完成产值0.14亿元,降低成本13.28万元;设备分公司完成产值0.06亿元,降低成本13.53万元;供销分公司完成产值0.11亿元,降低成本25.52万元;包装公司完成产值0.05亿元,降低成本3.01万元;工贸公司完成产值130万元、营业收入205万元。上述单位的产值利润分析中,机电公司和一建公司利润总额排在公司的前列,劳动生产率最高的是一建公司和路桥公司。


二、及时快速反应,完成了集团公司的临时任务
  今年3月4日,特大暴雪覆盖了整个厂区,对施工生产造成巨大影响。建设公司迅速启动应急预案,紧急招集了3300人次和部分车辆清除铁路等积雪,仅用三天时间就全面完成了铁运公司主要枢纽场站的除雪任务,为迅速恢复铁路运输保产发挥了重要作用,也为我们各项工程的顺利施工创造了前提条件。
  7月31日晚,燃气厂2040煤气管道因年久失修,基础下陷导致管道破裂,煤气大量泄漏并燃烧。建设公司工程安全处紧急组织一建、三建60多人的抢险队伍和急用材料第一时间赶赴现场,迅速冒雨投入紧张抢修。机电公司准备了50多人的预备队,为公司早日恢复生产做出了贡献,参战职工受到公司的表彰。
 

三、结合实际,创新管理,从严求实,企业管理水平有所提升
  第一,在成本管理中强化控制。面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低成本,才能使企业具有竞争力和更大的利润空间。公司在加强项目部成本管理上制定了很多措施和办法,从劳务雇用,材料、设备采购,机械台班的管理上深挖潜力。
  充分利用网络信息,随时了解各单位的材料、设备采购情况,大宗材料、设备主要由公司统一招标采购。全年自主采购材料0.59亿元,降低采购成本3%以上。节约设备购置费48万元,节省设备租赁费94万元。另外,计划处、财务处还继续加强对专业钢结构制作、部分土建工程进行专项成本分析,跟踪其工程实际发生成本和预算审批情况,测算吨钢制作的实际费用以及单位工程的真实成本,找出成本管理中的不足。
  第二,继续推进安全、质量、环保工作“三合一”体系建设及运行。一是从公司总承包的重点工程入手,加大了安全监管检查力度。2007年,安全管理的重点已经由传统的对现场表面进行检查,逐渐向体系运行隐患整改上过渡,通过危险源辨识、风险评价,提出问题采取可行的控制措施,再通过体系运行,使安全管理成为全体职工的自觉行动。两级公司都能保证安全投入,为实现安全生产奠定了坚实的物质技术基础。
  二是增强创优意识,加强对工程品牌的培育。将三热轧、市体育馆做为国家级优质工程目标组织施工,带动了其它工程,使今年的整体施工质量水平有了实质性提高。为提高基层管理者的质量意识,先后两次组织基层分公司经理、质量管理人员100人次去首钢、鞍钢施工的同类工程参观学习,提高了基层管理者的质量意识。今年,总院B楼被评为辽宁省世纪杯优质工程,并获鲁班奖提名奖;本钢二冷轧工程拟申报国家优质工程;本钢二冷轧重卷机组设备安装工程及综合管廊工程分别被评为省安装杯优质工程。
  正在施工的本钢三热轧工程和本溪市体育馆工程,自开工以来就按照国家优质工程和鲁班奖标准进行管理,目前这两项工程创优势头良好。
  三是两级公司、项目部都很重视施工环境的改善,为职工创造文明、整洁、安全的工作环境。一建公司职工现场休息室、办公室得到明显改善,接近生产车间水平,其他主体施工企业也有较大改善。
  第三,职工队伍建设有了新的提高。2007年,建设公司为获得本钢二、三级突出贡献人员及工人技师476人发放奖励津贴107万元。对150名基层单位班组长进行了培训,并对150多名工程队长进行了安全培训。有56人参加了集团公司的技能考试,并有22人获得了工人技师资格。
  在劳务队伍建设上,公司组织各单位积极参加团体意外伤害保险,并为50名大学毕业生和200名技校毕业生上了“三险”,增强了企业可持续发展的后劲。
 

四、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,为企业带来了新的效益。
1、建设公司生产的离子气基本取代了乙炔气,高强灌浆料、混凝土泵送剂、防冻剂等建筑材料,成功应用于各重点工程。实现销售收入400万元,降低成本80万元,创利20万元。矿建金结厂生产的电缆桥架,取代了全国各地的产品,占领了本钢的全部市场。砼原材料应用高炉重矿碴、矿碴粉等取代部分石子、砂子,可降低成本4%左右。并可办理申请退税100多万元。为此,建设公司将砼公司2007年的400万利润全部按砼用量反馈于各内部使用单位。所有这些都提高了企业的经济效益,从而保障了在职工工资同比增加了22%,达到历史的最高水平。
2、大体积砼工法和钢管砼顶升工法已在建设公司广泛应用,2007年在试验研究的基础上编制的《耐热砼技术规程》和《替代河砂用的高炉水淬矿渣标准》已申报冶金行业标准。
3、大体积砼“双掺”技术,大体积砼测温技术,厂房大面积机械提浆压光技术,钢筋直螺纹连接技术,清水砼模板技术,运用CAD进行钢结构二次设计,金属压型板无接缝整体安装技术,厚钢板焊接技术,强夯处理软土地基及改性沥青路面技术等一大批新工艺新技术,目前已广泛地应用于各主要工程。
  为此,建设公司承担的本钢二冷轧工程2007年被省建设厅评为2006年度辽宁省建筑业新技术应用示范工程。
 

五、坚持以人为本,关心职工生活,促进和谐企业建设
  一是各级组织紧紧围绕企业的施工生产经营实际,组织开展“节约增效”劳动竞赛、“安康杯”竞赛及“巾帼建功”等活动。共提合理化建议461项,采纳299项,实施205项,创效益253.9万元;修旧利废257项,创效益275.46万元;技术革新20项,创造价值113.6万元;双增双节创效419.42万元。为公司完成经营指标做出了积极的贡献。
  二是认真履行职责,深入实施送温暖工程。全年发放救济款102.8万元,新年为特困职工发放大米5万斤,走访救助困难职工2700多人次,温暖助学78人,为送温暖献爱心捐款75540元。
  三是关心职工生活,确保职工的切身利益。为保证新进点工地职工的吃饭喝水等问题,及时为工地购买蒸饭箱、饮水机、洗衣机等,解决职工休息、生活等困难。一次性批拨经济适用房补贴600万元,解决了职工的后顾之忧。为了解决各单位对死亡、调离、退休、解除合同职工持股会股金的返还问题,建设公司出资回购660人的股金230万元,使职工持股会工作运行良好。发放退休职工年金480万元,交纳职工取暖费800万元。
六、存在的问题及不足
 

  一是建设公司实力不强,整体装备水平很低,施工能力不足,辅营发展不快,调控能力不够,总体上企业还比较困难。二是企业人才匮乏,管理力量、技术力量都很不足,人才挖掘和使用还很不充分。三是材料浪费还很严重,施工成本仍然较高,现场基础资料不全,预算管理基础工作不实,对外结算关把的不紧,成本管理责任没有完全落实。四是转包、挂靠仍然存在,损害了建设公司职工的利益,影响了建设公司的形象。五是雇佣劳务还没有形成规范的劳动用工体系,各企业、各工程队之间参差不齐。企业管理不严,不规范,出现了不少漏洞。安全管理出了问题,导致一起生产死亡事故的发生和部分非责任事故的发生。六是少数单位现场环境因素识别与风险评价还没有实施,“三合一”管理体系没有得到有效运行。
  对上述问题和差距,我们应当痛定思痛,亡羊补牢,依法经营管理,切实加以解决。
 

2008年的形势和任务
  2008年,集团公司确定了37项重点技术改造项目,总投资70亿元。这些工程技术复杂,设备先进,工期非常紧。建设公司将动员全体职工,抓住机遇,按着科学发展观的要求,科学组织、统筹指挥、网络推进、严格管理,确保这些工程项目优质高速完成。
  2008年我们的生产经营目标是:全面贯彻落实党的十七大精神,坚持以科学发展观为统领,实现产值15亿元,利润1000万元 ,人均收入2万元,资产保值,有一项工程达到国优申报条件。全面完成本钢重点技改项目,实现重大人身伤亡、设备、交通、质量、一般火灾事故五为零,又好又快地把公司建成充满生机和活力的和谐型建筑施工企业。要完成上述目标,主

要措施有以下几项:
  一要整合企业内部资源,理顺企业管理层次和企业内外各种关系,增强建设公司控制力、凝聚力。形成一个声音,统一对外。加强总承包工程项目部建设,提高整体项目承包管理工作。加强对项目部成员、项目经理的培训和使用。力争在三—五年内,使具有一级建造师水平的项目经理达到100人,同时,将企业应赋予项目经理的责权利逐步落实下去,让项目部成为企业的成本中心。
  二要继续完善各项管理工作,向管理要效益。认真贯彻落实“三合一”体系的运行,强化质量、安全、环境管理体系建设真正发挥作用,使公司的各项管理工作走上标准化的轨道。切实落实安全、质量措施,确保安全的必要投入,把质量工作总体提升一个层次。安全管理要进一步强化激励措施,实行必要的量化考核,逐层全面落实安全生产责任制,促进安全监督管理人员更快提高素质和管理水平。
  三要加强工程预算管理,降低消耗,增加效益,侧重职工收入的增加和公平,营造公平、正义、和谐的企业环境,降低施工成本,增加技术、设备的投入,各单位都必须健全总工程师为首的技术系统,公司鼓励技术创新和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,以减轻职工的劳动强度,提高劳动生产率,力争在岗职工收入增加超过10%,缩小与集团主体厂职工的收入差距。
  四要立足本钢、辐射周边,切实加强外揽活工作。寻找活源仍然是我们长期而艰巨的任务,公司上下要时刻关注本钢的各项重点技改工程和维检、修项目,通过各种方式争取项目。同时,各单位要积极寻找外部信息,积极参加各项投标工作,加强外揽工作力度,以此来弥补施工任务的不足,为可持续发展奠定基础。
  五要切实加强职工队伍建设,保证队伍稳定,为完成各项经营指标提供保证。各级领导,机关管理人员要眼睛向下,唯实、唯老百姓多一些服务,少一些原因;多一些责任,少一些计较;多一些勤奋,少一些应酬;多一些工作,少一些娱乐。要切实改善现场的工作环境,老百姓不容易,真正对得起他们的应该是我们。要完成年度经营指标,需要全体职工的共同努力。公司各级领导班子要从自身作起,重心向下、靠前指挥。各级党组织,要组织全体共产党员充分发挥党员的先锋模范作用。工会、共青团、科协组织要充分发挥智囊团、人才库的作用,带领广大职工、青年团员、科技人员积极发挥自己的聪明才智,围绕施工生产开展技术攻关,解决施工中难题,确保工程顺利进行。确保经营目标的实现。
 

  各位代表,同志们,新的一年赋予我们新的任务,带给我们新的希望,机遇与挑战并存,机遇大于挑战,我们的前途是光明的。让我们以“十七大”精神为指针,坚定信心,凝聚力量,共同努力,以本钢改造为契机,又好又快地建设好发展好我们的企业,为提升建设公司的整体竞争能力而努力奋斗!


二00八年一月二十五日

 

精品工程
向左
向右
版权所有:本溪钢铁集团建设有限责任公司
公司地址:本溪市平山区水塔路8号 电话:024—42175046 传真:024—42175046 ICP备案:辽ICP备10207796号-1  网站管理 技术支持:盘古网络